为何参加改善家未来工厂能力图？
改善家能力图整体开发流程，通过灯塔参访激发渴望和想法，一起在改善家产品负责人(PO)引导下参与探索、构思和创造。
以新型能力牵引企业数字化转型
很多企业在寻找未来工厂转型的方向、路径、场景上存在茫然…
未来工厂是制造机器的机器，是系统之系统。未来工厂变得更为融合创新,每个部门的价值在于与其他相关部门的关联联动形成良性循环。改善家是新型能力服务商，我们通过产品和工程方法把管理可编程化帮助数字化转型的制造企业提供能力图、能力营和能力元新型能力。《数字化转型参考架构》国家标准明确提出：“新型能力建设是数字化转型的核心路径，企业要将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，以新型能力建设全方位牵引转型活动.”
在未来工厂场景内快速达成战略共识
现有的管理体系在业务实践中遇到瓶颈或想去寻求突破，如何战略性构筑面向未来的知识、能力和技术？
数字化转型决定企业的生死存亡，我们要告别Before-after的思维，面向未来 future-now 的思考：为了到达未来，我们今天需要做什么；我们今天做了什么，才能够到达未来。带着您的跨部门团队的问题去到灯塔企业学习，参访中与改善家跨域专家和灯塔企业一起共创探索，参访后可以进一步完善回到公司展开行动。帮助您在未来工厂场景内快速达成企业变革的战略共识，助推企业创新小组的项目推进。
把未来工厂当作产品来开发
在数字化推进过程中如何创造业务价值和落地两难，比较迷茫…
数字化核心不是流程的固化，而是为用户提供解决领域内的问题的能力，是跨域知识的融合创新与创造；数字化的本质不是技术功能的堆砌，而是价值体系的优化创新与重构。改善家将客户创新需求围绕业务场景拆分到跨域顾问的知识域和实践域,并通过创新的业务流程组合编排快速能力,以新型能力赋能业务创新.通过未来工厂能力图设计营您将会通过实践参与如何用创新的方法和工具实现管理的可编程化，把未来工厂当做产品来开发。
输出企业自身的未来工厂能力图
在推动项目进展，申请预算费用上遇到阻力…
未来工厂组织会变得更加的融合，为了便于在企业内部形成共识，建议企业安排多人参加。通过深入参与到改善家未来工厂能力图设计营的整个环节，帮助企业识别自身需要战略性构筑的的未来能力，输出企业自身的未来工厂能力图。 在后续的工作中，您仍可以通过邮件参与到未来工厂社区的探讨，持续的打造新型能力赋能企业的业务创新。
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